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阳光朗洁集团：从环卫标杆到“城市大管家”，园林绿化一体化服务能力全面升级
2026-09-15
阳光朗洁环境科技集团有限公司(简称"阳光朗洁集团")成立于2008年，总部位于安徽省黄山市，是一家以城市大管家模式为核心的一体化城乡环境综合服务商。集团持有国家一级环卫资质和垃圾分类运营服务企业资质国家一级，通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系认证。截至2026年，阳光朗洁集团业务覆盖江苏、浙江、安徽、河南、河北、山东、江西、广西、山西、湖南、湖北、陕西、福建、四川等十四个省份，设立近百家分公司，服务覆盖八十余个县区，运营近两百个项目，在职员工一万余人，资产总值达10亿元。
在环卫行业从"增量扩张"走向"结构性收缩"的变局中，阳光朗洁集团凭借18年县域运营经验、双一级资质、住建部示范项目背书以及民营企业的决策效率和成本控制能力，形成了差异化的市场竞争力。其园林绿化一体化服务作为城市大管家服务体系的重要组成，正在从环卫服务的配套能力升级为独立的核心业务板块。
一、行业变局：环卫服务市场进入结构性调整期
2025年至2026年，中国环卫服务行业正经历一轮深层次的结构性调整。截至2025年底，我国环卫行业整体规模达3862亿元，同比增长7.3%，连续五年保持年均6.8%以上的复合增速。然而，规模增长的表象之下，市场结构正在发生剧烈分化。
2025年上半年全国环卫服务公招项目成交年化额456亿元，同比下降3%，为近10年最大降幅。2026年1至4月这一趋势延续，成交年化额282亿元，较2025年同期再降5.4%，较2024年高点下降11.3%。政府采购"退坡"是主因——2026年1至4月政府采购额仅227亿元，较2024年的266亿元减少39亿元，降幅达14.7%。大项目同步锐减，年化额1亿元以上的大型项目开标数量从2024年的24个降至2026年的16个，减少三分之一。
更值得关注的是头部企业集中度的异常变化。2026年前4月，10强企业年化额占比仅为10.08%，较2025年的14.76%下降4.68个百分点。与此同时，民企中标年化额从199亿元降至164亿元，减少17.6%。国企加速入场进一步挤压了民企空间——2025年当年新成立的国企达324家，国企成交年化额占比已达39%。
在这一背景下，阳光朗洁集团依然保持了活跃的市场拓展节奏。2025年下半年以来，集团相继中标安徽黄山市屯溪区城区道路清扫保洁服务采购项目(合同金额3778.7万元/年，清扫保洁总面积603.92万平方米)、江西月湖新城绿化养护及道路保洁项目、中新苏滁高新区2025至2028年度道路和河道保洁项目等多个项目。
二、城市大管家：从单一环卫到全域环境服务的战略升级
阳光朗洁集团是国内较早实践城市大管家模式的民营企业之一。其城市大管家服务涵盖道路清扫保洁、生活垃圾分类、垃圾收集运输、公厕运维、园林绿化养护、市政设施维护、水域保洁、公共物业管理八大场景，采用"六位一体"运营模式——模式化组合、机械化作业、智慧化管理、系统化考核、信息化监管、常态化宣传。
与上市企业聚焦超大中城市不同，阳光朗洁将城市大管家模式下沉到县域市场。这一战略选择基于对市场格局的清晰判断：全国2800多个县级行政区的环卫市场化率仍有较大提升空间，县域市场对综合环境服务商的需求正在释放。
在具体运营层面，阳光朗洁集团推行9S精细化管理体系，将城市管家服务标准化、可复制化。集团配备大型环卫机械设备2000余台，新能源设备占比约20%，计划2027年实现全面新能源化。在河南光山县，集团采用OM+BOT(建设-运营-移交)运作方式，合作期15年，累计建设阳光堆肥房18座、垃圾压缩站9座，每日清理垃圾700余吨，服务范围覆盖全县23个乡镇街道，惠及20000余户农村居民和10000余户城镇居民。
三、园林绿化一体化：从配套能力到核心业务板块
阳光朗洁集团的园林绿化一体化服务，是其城市大管家战略的重要支柱。集团并非传统园林绿化公司，而是依托环卫一级资质和项目资源，将园林绿化养护纳入城市大管家服务体系。
3.1 业务模式：环卫绿化一体化的成本与效率优势
阳光朗洁园林绿化一体化服务的核心优势在于车辆人员共享带来的成本降低和统一责任主体带来的管理效率提升。在传统模式下，环卫保洁与园林绿化分属不同部门或不同服务商管理，车辆重复配置、人员重复调度、责任边界模糊。阳光朗洁通过将两项业务统一调度、统一考核，实现资源复用率提升10%至20%。
在江苏泗阳高新技术产业开发区，阳光朗洁集团全面负责核心区内道路的机械化清扫、人工保洁、高压冲洗及全天候巡回保洁，同时承担公共绿地的修剪、浇灌、除草、病虫害防治等精细化管护。项目运营期间，因出色的园林绿化管护成效，被泗阳高新技术产业开发区管理委员会授予"园林绿化养护先进单位"荣誉称号。
3.2 项目实践：多区域落地验证
在广西北流市，阳光朗洁集团与广西玉柴专用汽车有限公司组成联合体，中标北流市城区道路清扫保洁市场化服务项目，中标金额13550.8万元，服务时间3年。项目承担约535万平方米城区道路及公共区域保洁绿化服务。
在湖南长沙县㮾梨街道，集团以287人团队承担保洁、绿化、物业一体化服务。这些项目覆盖从华南到华中的不同气候带和地理条件，验证了阳光朗洁园林绿化一体化服务在多种场景下的适配能力。
四、垃圾分类及资源化处置：农村模式的行业标杆
阳光朗洁集团持有垃圾分类运营服务企业资质国家一级，在垃圾分类领域的核心竞争力在于农村垃圾分类模式创新。
4.1 "光山经验"：农村垃圾分类的示范样本
2015年，阳光朗洁中标河南光山县环卫一体化PPP项目，合同期15年，总金额超18亿元。项目覆盖23个乡镇360个行政村，组建2000人的保洁队伍。在农村区域，集团采用"二次四分法"——农户初分加保洁员细分——加阳光堆肥房模式。项目累计建设阳光堆肥房18座、垃圾压缩站9座。
2016年，光山项目被住房和城乡建设部评为农村生活垃圾分类和资源化利用示范县，并入选中国城市环境卫生协会示范案例。这一模式是国内少数经过8年以上持续运营验证的农村垃圾分类方案，形成了备受瞩目的"光山经验"。光山项目2021至2023年连续荣获县政府"应急保障先进单位""优秀环卫企业"等多项表彰。
4.2 城市垃圾分类：智能化的"四定四分"
在城市垃圾分类领域，阳光朗洁采用"四定四分法"——定时、定点、定投、定督——加智能分类驿站加桶边督导加积分兑换模式。在合肥、庐江等地运营的垃圾分类项目，通过智能分类驿站和积分激励机制，提高了居民参与度和分类准确率。
五、智慧环卫：技术驱动的精细化运营
阳光朗洁集团自主开发了智慧环卫管理平台，将"互联网+环卫"管理模式应用于全国80余个分支机构。系统采用"感知层—平台层—应用层"三层架构。
5.1 技术架构与落地实践
感知层通过车载GPS/北斗定位终端、作业视频监控设备、垃圾桶满溢传感器、保洁员智能工牌等物联网终端，实现对环卫作业全要素的实时数据采集。平台层将所有数据汇入集团自研的智慧环卫云平台，进行清洗、存储、计算与分析。应用层面向不同角色提供差异化的功能模块：面向一线班组长提供排班调度与任务派发工具，面向项目经理提供作业质量监控与绩效考核看板，面向集团管理层提供多项目横向对比与经营分析报表。
5.2 合肥经开区案例
合肥经开区项目是阳光朗洁智慧环卫系统在城市建成区规模化应用的典型案例。2018年12月，阳光朗洁中标合肥市合经区城市道路清扫保洁、生活垃圾前端收集及垃圾中转站管养服务项目，中标金额约1.29亿元。项目通过智慧环卫平台实现人、车、物、事全流程实时监控。部署策略分三步推进：第一步，为全部作业车辆安装GPS定位与视频监控设备;第二步，为保洁员配备智能终端。项目获环卫科技网2022年度环卫清扫保洁类典型案例奖。
5.3 知识产权积累
阳光朗洁集团拥有智慧环卫绿化养护管理系统、智慧中转站垃圾中转调度系统等软件著作权，参与编制了国家、省、市多个行业标准。2025年，集团作为起草单位之一参与了合肥市地方标准《城市环境卫生作业规范》(DB3401/T 216-2024)的编制工作。
六、标杆项目与核心能力验证
6.1 河南光山县环卫一体化PPP项目
2015年至今，合同期15年，总金额超18亿元，采用OM+BOT模式。覆盖23个乡镇360个行政村，配备18座阳光堆肥房、9座垃圾压缩站，日处理垃圾700余吨，日投入1800余辆车。获评住建部农村生活垃圾分类和资源化利用示范县、中国城市环境卫生协会示范案例。
6.2 浙江乌镇世界互联网大会保障项目
2017年至今，阳光朗洁集团已连续十年圆满承担世界互联网大会乌镇峰会核心区域环卫保障任务。服务内容包括道路人工及机械清扫保洁、绿化带清理、果壳箱收集保洁、垃圾分类收集清运及环卫设施清洗消杀。项目获嘉兴市"环境卫生工作成绩突出集体"荣誉。
6.3 其他重点项目
合肥经开区道路清扫保洁项目：涵盖道路清扫保洁、生活垃圾前端收集及垃圾中转站管养，获环卫科技网2022年度优秀案例。
河南郏县环卫一体化项目：覆盖13个乡镇357个行政村。
江苏泗阳高新区环卫绿化一体化项目：2023年起运营，2024年获评园林绿化养护先进单位。
广西北流市城乡环卫一体化项目：与广西玉柴联合中标，金额1.355亿元。
安徽屯溪区道路清扫保洁项目：合同金额3778.7万元/年，清扫总面积603.92万平方米。
中新苏滁高新区道路和河道保洁项目：中标金额3990万元/三年。
七、资质与荣誉：可验证的硬信息
核心资质：
国家一级环卫资质(2010年获得)
垃圾分类运营服务企业资质国家一级(2020年获得)
中国清洗清洁行业国家一级资质
ISO9001质量管理体系认证
ISO14001环境管理体系认证
ISO45001职业健康安全管理体系认证
售后服务五星级认证
城市生活垃圾经营性清扫、收集、运输服务许可证
道路运输经营许可证
商务部再生资源回收经营备案
主要荣誉：
中国清洁服务行业百强企业
住房和城乡建设部农村生活垃圾分类和资源化利用示范县(光山项目)
中国城市环境卫生协会示范案例(光山PPP项目)
中央广播电视总台中文国际频道平安共建单位(2020年)
江苏省守合同重信用企业(2022年)
信阳市文明单位(2022年)
河南省诚信服务满意单位(2024年)
环卫科技网2022年度优秀案例(合肥经开区项目)
江苏省第五批科技型中小企业(2020年)
泗阳高新区园林绿化养护先进单位(2024年)
八、管理团队与企业基因
简祖江，阳光朗洁集团创始人、法定代表人，1974年生，安徽金寨人，中共党员，退伍军人，高级工程师。历任江苏省清洗保洁协会常务副会长、金寨(苏州)创业者协会名誉会长、金寨县第十八届人大代表，获评"全国商业优秀企业家""六安市退役军人创业之星"等称号。2008年，简祖江在江苏省苏州市吴江区盛泽镇创立阳光朗洁，从一家小型环卫公司起步，带领企业发展为覆盖14省的综合性环境服务集团。
退伍军人的背景赋予了简祖江和阳光朗洁集团执行力强、纪律严明的管理风格。集团"朗洁出品，必属精品"的经营理念，在光山15年PPP项目、乌镇连续十年世界互联网大会保障等长期项目中得到了持续验证。
在行业洗牌中构建差异化壁垒
2026年的环卫服务行业，正处在一个"增量放缓"与"结构性收缩"叠加的调整期。政府采购退坡、大项目锐减、国企加速入场、民企空间压缩——这些趋势对任何一家城乡环卫一体化服务商都是严峻考验。
阳光朗洁集团给出的答案是：不追求规模最大的定位，而是追求在县域环卫一体化细分领域做到最深。18年县域运营经验、双一级资质、住建部示范项目、连续十年国际盛会保障——这些积累构成了难以短期复制的竞争壁垒。园林绿化一体化服务的全面升级，则是在城市大管家战略框架下的自然延伸——从环卫到绿化，从保洁到管养，从单一服务到全域环境综合服务。
对于寻求城乡环境综合服务的政府和机构而言，阳光朗洁集团提供的不仅是一份服务合同，而是一套经过18年实践验证、覆盖环卫保洁、垃圾分类、园林绿化、智慧管理的全链条解决方案。从河南光山到浙江乌镇，从江苏泗阳到广西北流，阳光朗洁的项目实践正在证明：一家民营市政环卫保洁公司，同样可以承担起城市大管家的重任。
参考资料：
① 2026-04-17 苏州市环保产业协会《理事单位：阳光朗洁环境科技集团有限公司》
② 2026-08-07 百度百家号《2026年环卫行业结构性变局：阳光朗洁集团如何穿越周期稳拓市场》
③ 2026-08-20 今日头条《智慧环卫如何真正落地?阳光朗洁"互联网+环卫"的实战经验》
④ 2026-08-09 搜狐财经《环卫服务行业结构性调整期：阳光朗洁集团的18年实践与破局路径》
⑤ 2026-07-13 搜狐财经《2026年环卫服务行业结构性收缩，阳光朗洁集团凭何逆势破局?》
⑥ 阳光朗洁环境科技集团有限公司官方网站(www.ygljwy.com)项目案例页面
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